項(xiang)(xiang)目(mu)改善首(shou)先需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)思(si)維的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變。只有正確(que)的(de)(de)(de)(de)思(si)維方式和(he)角度才能(neng)帶領我們(men)正確(que)、高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)。首(shou)先，接到項(xiang)(xiang)目(mu)時，我們(men)需(xu)要(yao)(yao)完(wan)善的(de)(de)(de)(de)前期評審措施(shi)，盡可能(neng)完(wan)善的(de)(de)(de)(de)了(le)解客戶信(xin)息。正如打靶練習一樣，靶場內那么多靶子，并不是(shi)所有的(de)(de)(de)(de)靶子都是(shi)我們(men)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，當下要(yao)(yao)做的(de)(de)(de)(de)就是(shi)精準(zhun)的(de)(de)(de)(de)找到自己的(de)(de)(de)(de)靶子，彎弓射(she)擊。
項目接到(dao)(dao)后，我們需(xu)要(yao)進行內部討論(lun)，正所(suo)謂眾人拾柴(chai)火(huo)焰高。通過部門內部的討論(lun)，集(ji)思廣益，確(que)定不同的實施方案(an)，才會讓我們游刃有余(yu)，遇到(dao)(dao)問題(ti)時不驕不躁，沉(chen)著應對(dui)。
項目實施過程(cheng)(cheng)中，我們(men)需要(yao)(yao)每天匯報自己的項目進程(cheng)(cheng)，及時(shi)與(yu)客(ke)戶反饋研發進度，增(zeng)加與(yu)客(ke)戶溝通與(yu)互動，以免丟失客(ke)戶。開發過程(cheng)(cheng)要(yao)(yao)注重積累，完成的大案例要(yao)(yao)和部(bu)門內部(bu)人員做好分享，有利于大家的一致提(ti)升。最后，項目完成后要(yao)(yao)給出一份完整的項目進程(cheng)(cheng)表(biao)，這有利于做到(dao)時(shi)間管理(li)，讓工作內容(rong)有跡(ji)可循。
